Tisíc a jeden způsob jak motivovat sebe i druhé
Sang H. Kim

Mezi nejoblíbenější odborné publikace pro praxi patří publikace, které inspirují nebo ukazují, jak konkrétně při nějaké činnosti nebo v nějaké situaci postupovat, a přitom se čtenář nemusí prokousávat žádnými dlouhými slohovými cvičeními, lehce se v publikaci orientuje a nemusí jí číst od začátku do konce.
     Nakladatelství Management Press má na takové publikace šťastnou ruku, když přichází s druhým vydáním knihy Tisíc a jeden způsob jak motivovat sebe i druhé od Sanga H. Kima (Management Press, 164 str., doporučená cena 220 Kč, z angl. orig. přel. A. Lisa). Uvítají ji nejen manažeři všech úrovní, ale každý, kdo chce ve své práci i v životě něco dokázat a vyrovnat se s nástrahami a problémy, které se přitom vyskytnou. Je to vlastně výčet myšlenek a návodů, jakýsi inspiromat, knížka, která je moudrá a zábavná zároveň, knížka, kterou bychom neměli zakládat do knihovny, ale kterou bychom měli mít neustále poruce.     
      Neobtěžuje čtenáře žádným sáhodlouhým výkladem teorií motivace, obvyklým u většiny publikací pojednávajících o motivaci a motivování lidí, ale nabízí inspirující a návodnou zkušenost, koncentrovanou do jasně a výstižně formulovaných vět. Můžeme ji v podstatě otevřít na kterékoli straně a začít číst a přemýšlet. A všude najdeme něco, co nám může být v každodenním životě k užitku.
     První kapitola velmi zhuštěně a srozumitelně vysvětluje, co je to motivace, jaké jsou její zdroje a jak lze lidi motivovat. Další text je rozdělen na dvě části. Sedm kapitol první části se zaměřuje na otázky motivování lidí, s kterými se v souvislosti s prací setkáváme. Vychází se přitom z toho, že chceme-li úspěšně motivovat druhé, musíme být sami silně motivováni. Proto nejobsáhlejší kapitola této části je věnována 160 způsobům sebemotivování. Dozvíme se však také, jak motivovat svého šéfa, zaměstnance, tým, studenty, kolegy a spolupracovníky i klienty a zákazníky. Druhá část, obsahující rovněž sedm kapitol, je věnována motivování lidí v souvislosti s určitými situacemi. Dozvíme se, jak motivovat při překonávání změn, v souvislosti se zvládáním a řešením konfliktů, jak motivovat k tvořivému myšlení, při rozhodování, k dosažení úspěchu, k vedení a k produktivitě.
     Každá kapitola je rozdělena na dvě části: část inspirativní a část aplikační. První část tvoří myšlenky, které by měly pobídnout k činnosti, druhá část pak ukazuje specifické způsoby vytváření motivace. Autor k tomu říká: „Pokud víte, co potřebujete, a nedaří se vám začít, hledejte motivaci v části Inspirace. Jste-li připraveni jednat, ale nejste si jisti, co byste měli udělat, poohlédněte se po motivaci v části Aplikace.“
     Knížka Sanga H. Kima je pečlivě přeložena do češtiny a překlad se velmi dobře vyrovnal i s některými zapeklitostmi originálu. Jediné, co je snad možné překladu vytknout, je používání termínu „motivace“ nejen ve smyslu vnitřní síly existující v člověku a vyvolávající chování zaměřené na uspokojení určité potřeby, ale i ve smyslu ovlivňování této vnitřní síly, ovlivňování motivace lidí. V druhém případě nejde o motivaci, ale o „motivování“. Tento nedostatek, ostatně velmi častý i v odborných kruzích, však nic nemění na tom, že zásluhou nakladatelství Management Press dostává český čtenář do rukou publikaci, která by neměla chybět na stole (záměrně neříkám v knihovně) či dokonce v kapse žádného vedoucího pracovníka a vlastně každého, kdo chce udělat něco pozitivního se svým životem a kariérou a dosáhnout úspěchu.

Prof. Ing. Josef Koubek, CSc.
katedra personalistiky VŠE v Praze